Europejski Kodeks Dobrej Administracji, ▬ Studia Administracja Publiczna, Kodeksy
Estreicher Bibliografia volXVIII, Antykwariat polski - Public domain, Bibliografia Polska Estreichera
Estreicher Bibliografia volXVII1899a, Antykwariat polski - Public domain, Bibliografia Polska Estreichera
Estreicher Bibliografia volVII, Antykwariat polski - Public domain, Bibliografia Polska Estreichera
Estreicher Bibliografia volI1872a, Antykwariat polski - Public domain, Bibliografia Polska Estreichera
Estreicher Bibliografia volIIGL, Antykwariat polski - Public domain, Bibliografia Polska Estreichera
Estreicher Bibliografia volXIX1903, Antykwariat polski - Public domain, Bibliografia Polska Estreichera
Estreicher Bibliografia volXII1891, Antykwariat polski - Public domain, Bibliografia Polska Estreichera
Estreicher Bibliografia volIV, Antykwariat polski - Public domain, Bibliografia Polska Estreichera
Estreicher Bibliografia volIV1881, Antykwariat polski - Public domain, Bibliografia Polska Estreichera
Ewaluacja jako standard zarzadzania w sektorze publicznym, Socjologia, Socjologia Literatura 5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]Publikacja została przygotowana w ramach projektu:
Ewaluacja jako standard zarządzania w sektorze publicznym
Projekt współ nansowany ze środków Unii Europejskiej
Ewaluacja
jako standard zarządzania
w sektorze publicznym
E
waluacja
Kraków 2008
jako standard zarządzania
w sektorze publicznym
Redaktor naukowy:
Bożena Pietras-Goc
Copyright © Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera 2008
Wydawca:
Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera
ul. Westerplatte 11, 31-033 Kraków
www.wse.krakow.pl
Przygotowanie do druku:
FALL, ul Garczyńskiego 2, 31-524 Kraków
www.fall.pl
ISBN 978-83-60005-08-8
Projekt współfi nansowany ze środków Unii Europejskiej
Umowa nr 9794/JFK/PPt-DG/2007-TF2005/017-488.01.02.06/Ew/18
Program Środki Przejściowe 2005
Wielosektorowy Projekt Wzmocnienia Zdolności Administracyjnych
KOMPONENT 6 „Wzmocnienie zdolności ewaluacyjnych w sektorze publicznym”
Wprowadzenie
System ewaluacji działań publicznych tworzony obecnie w Polsce dla celów po-
lityki rozwoju okresu 2007–2013 jest niewątpliwie ogromnym krokiem do przodu
w budowaniu kultury ewaluacyjnej w naszym kraju. Po raz pierwszy w sposób
systematyczny, w oparciu o konkretne regulacje prawne
1
, z udziałem znacznych
zasobów organizacyjnych i środków fi nansowych (związane z ewaluacją wydatki
publiczne w tym okresie szacuje się na ok. 15 mln euro)
2
, z zaangażowaniem
kapitału znaczących kompetencji i zasobów ludzkich tworzy się koordynowany
z założenia system ewaluacji działań publicznych, obejmujący zarówno poziom
krajowy, jak i regionalny wdrażania programów publicznych. I nie umniejsza jego
znaczenia fakt, że – jednak – powstaje on
de facto
pod ogólne zamówienie „do-
nora”, jakim jest budżet UE (bo za tym pieniądzem idą obowiązki proceduralne
oraz standard zarządzania, do których musimy się jako kraj-benefi cjent dostoso-
wać), ani że system ten ograniczony jest do programów współfi nansowanych ze
środków unijnych (co, można mieć nadzieję, ulegnie zmianie).
O ile jednak administracja na poziomie krajowym oraz regionalnym jest
pełnoprawnym uczestnikiem, kreatorem i – równocześnie – benefi cjentem tego
procesu, o tyle poza nurtem modernizacyjnej zmiany w podejściu do zarządzania
publicznego (nie wchodząc w tym miejscu w dyskusję, na ile jest on faktyczny
i autonomiczny, a na ile jedynie instrumentalny i wymuszony) wciąż pozostają
przynajmniej dwie istotne grupy interesariuszy polityki rozwoju, a mianowicie
samorządy lokalne oraz społeczeństwo obywatelskie.
1
W chwili oddawania do druku niniejszego artykułu podstawowe były
Wytyczne
[Ministra Roz-
woju Regionalnego]
nr 6 w zakresie ewaluacji programów operacyjnych na lata 2007–2013
, z maja
2007r. Źródło: www.mrr.gov.pl.
2
Za:
Plan Ewaluacji Narodowych Strategicznych Ram Odniesienia na lata 2007–2013
. Źródło:
www.mrr.gov.pl.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
